人一旦迈进职场，身边难免遇到有人结婚的现象，上礼就是一门职场必修课。
尤其是碰到贵人家结婚，更应该出色地表现，回馈贵人，还有，比自己职位高人家里办婚宴，都应该学会上礼。
当然，谈到上礼，很多人就容易联想到贿赂问题，这个度一定要把握好，千万不能冒失，最后害人害己。
前段时间，朋友小李说自己的老板的儿子结婚，他听到这个消息时就有点迷茫，不知道该上多少礼金合适。
如果自己上礼，跟其他同事金额不一样的话，看起来会非常奇怪，如果全部都一样，又显示不出自己，因此就很矛盾。
结果万万没有想到，老板让下属规定了金额，一人只能上礼500元意思意思，不准上礼超过500元。
大家都比较开心了，有些跟老板貌合神离的同事，都说这才对，而有些跟领导亲近的同事，则抱怨领导，这个上礼的事情不该说明白，应该主随客便。
随着时间推移，不久到了老板儿子结婚的日子，老板专门给同事们的桌子上，安排了更多的好酒好烟，招待好下属。
下属们吃得很开心，安排的饭也很可口，最后都表示这次老板“出血”了，孩子结婚弄得很不错。
到了月末，所有同事都发工资了，看到所有同事的工资都加了500块钱，老板还安排给同事们回赠了好烟好酒，搬到公司人手一份伴手礼。
老板的体贴让很多同事现场洒泪，抱着老板一一问好，也表示将来在工作中将继续努力，一起创业，跟公司一同成长。
老板大气的行为，最终赢得了同事们的人心，大家工作更加努力，原来想离职的同事，也打算继续干下去。
一个人只有格局大了，未来的路才会越走越宽。
曾经参加一场线下创业者会议，遇到一个西装革履，文质彬彬的老板，看样子很有钱的样子。
结果在一起聊天时，这位老板却说自己的员工太聪明，做业务总是喜欢投机倒把，或者中饱私囊，不给公司出力。
“准备把这些废人全部都开除！我就是跑市场起山的，没有谁都行，我一个人也能打下江山。”
不知道在座的其他管理者有没有看法，我听到这句话非常不舒服，感觉这位穿衣有品位的老板，怎么竟然格局这么小。
不知道如何通过制度改变现状，反而抱怨下属中饱私囊，这就是因为格局不大，导致的创业失败。
在管理学中，有一个定律叫做“贝尔效应”，做生意，要敢于且善于使用比自己强的人才，才会赚钱不难。什么是贝尔效应呢？
有一个英国学者叫做贝尔，贝尔才智超群，能力出众，本来他有实力自己通过科研成果，获得诺贝尔奖。
然而，贝尔却换了一条道路，充当引路人，他提出一个个开拓性课堂，让学生研究并登上科学高峰。
后来这种现象，应用到管理学科中，叫做“贝尔效应”。一个优秀的管理者，务必要按照贝尔效应驾驭人才，才能慧眼识珠，抓住优秀的人才。
如果像小李的老板一样，通过一次次的行为，让自己的下属，对自己心服口服，愿意跟自己一同创业呢？
1、给予挑战性的工作
越优秀的人，越追求高目标。很多人之所以不愿意在一家公司，并不是这家公司不好，而是不适合自己追求高目标的追求。
而老板想要真正地抓住这些优秀人才的心，必须要给予挑战性的工作，让对方在工作中获得成就感和归属感，才能笼络住人心。
越优秀的老板，越懂得笼络人心。
2、经常给下属给予关心和照顾
最近“走动式管理”很火，许多老板为了收拢人心，采用走动式管理的方法，与下属心与心的交流。
走动式管理来源于美国管理者汤姆·彼得斯与罗伯特·沃德曼出版的名著《追求卓越》一书，很多人都说很受用。
走动式管理指的是：高层主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
然而，许多管理者兴致勃勃地采用走动式管理，反而让下属有一种被监视的感觉，容易引起反感。
其实，走动式管理，最有效的方式不是看员工是否工作到位，而是关心下属的工作状态，并贴心问候，这样才能让下属满意和衷心。
最后，总结一下：
不少老板，总是想方设法学习管理，最后管理水平还是没有提高，其实归根到底，是没有能力收拢人心，将团队带领好。
越优秀的管理者，往往越大气，同时给到下属充分的责权，这样才能将管理工作做好！
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